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浅谈新时期地勘单位财务管理的改进与完善:yabo

发布时间:2020-10-31 04:45:01来源:yabo体育-yabo2020-yabo sport编辑:yabo体育-yabo2020-yabo sport阅读: 当前位置:首页 > 猎奇怪事 > 手机阅读

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yabo|摘取 要:本文从实际抵达,首先对地勘单位财务管理所面对的现状及不存在问题展开了了解的探究,而后据此明确提出了适当的改良策略,以供其糅合或参照。 毕业论文 http://www.lw54.com 关键词:地勘单位 财务管理 一、地勘单位财务管理的现状及不存在问题(一)资金管理存在漏洞  长期以来,地勘单位的资金管控仍然是众多难题,一级单位对于各二级单位,二级单位对于各项目部都不存在着资金无法几乎管控的问题,这必定不会对其经营、事业不道德的长时间遵守产生负面影响。当前,许多地勘单位对下属单位一般来说采行确认基数、自负盈亏、超利分为或全留的管控模式,这种模式虽较严格、灵活性,合适各单位的市场研发与业务扩展,但管控力度显著严重不足,特别是在在资金管理方面,从而造成预算外资金、账外账,甚至“小金库”现象的屡屡再次发生。

而另一方面,对于归属于承包人性质的二级单位,其资金的必要管控虽非重点,但考虑到人员等方面的原因,这必定不会牵涉到激励机制的具体实施效益。(二)财务监控实行不力  近年来,许多地勘单位为了拓展经营,建构更好的经济效益,争相成立了辖下二级单位或非全资经济实体,但却广泛缺少对其适当的管控,从而造成后者财务管理的恐慌。例如,在充份放权的财务管理模式下,作为地勘单位的一级财务部门无法实行统筹规划与调度,也无法对各项目、各权属单位及部门展开有效地的管理和监督;这些单位在利润指标超额完成时,就通过躲藏利润来提供更大收益,而在利润指标无法已完成时,就通过捏造欺诈利润,导致虚盈实亏,潜亏相当严重的现象,宽时期无法提高。

由此可见,财务管控实行的不力造成了欺诈财务信息的洪水泛滥,从而使上一级地勘单位正处于信息不平面的漩涡之中。 开题报告 http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ (三)合约议定缺少森严  目前,在地勘合约的议定方面,也不存在着相当大程度上的“潜规则”现象,并未签合同就已动工,由合约乙方先期垫支资金等不道德频密再次发生,这一方面是出于地勘市场的买方市场早已构成,合约甲方的话语权增高,而更加最重要的原因则是由于地勘单位自身的合约管理水平低落所致。例如,某些单位在合约议定过程中常不存在合同条款成立不森严,对业主义务容许不明确的现象,如对于yabo体育进度款缴纳这一最重要内容,没详尽规定其缴纳款项的形式、时间及违约责任,从而无法不具备向其展开就其的理由充分性。此外,许多单位对业主债权人不道德的察觉到过于灵敏,缺少详尽记录,无法为所欠款项的就其获取充足的书面记录。

  另外,某些地勘单位在合约签定上还不存在着其他一些不原始现象,例如有关甲方的信息往往只有甲方辖下项目部的印章,项目部的人员在没甲方法人代表许可的情况下签署以及涉及手机号码,而不是甲方作为一个法人单位的公章、也没甲方的地址和相同电话,从而不易导致项目完工后无法就其现象的再次发生。(四)资产管理效率低落  当前,许多地勘单位出于各种原因,经常不存在国有资产产权不明,管理混乱的现象,减少了国有资产萎缩的可能性。

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例如,针对于某些由个人或多人合伙总承包的生产经营实体,这些实体一般来说用于原单位的设备及各项资质(还包括固定资产、无形资产等),上级单位回应缺少适当的监管,由此激化了国有资产私有化现象的再次发生。而在总承包权交还或再转包时,由原实体代管的这些国有资产必定不会再次发生或许上的耗损或遗漏,回应上级单位也无法不予几乎洞察;长此以往,必定不会导致国有资产的不当萎缩。另外,地勘单位也不存在着设备资源用于严重不足的现象,某些设备使用率较低,但其无形损耗却较慢。 论文网 http://www.lw54.com   而在管理的规范性上,部分地勘单位过分侧重偏向于向二级单位缴纳总承包管理费、对外创收收益,却忽略了对二级承包单位经济运行质量的内在拒绝,尤其是忽略了对二级单位自身的自我累积、自我发展能力的考核。

二、现阶段地勘单位财务管理的改良策略(一)提升资金管理效率  当前,为了强化对地勘单位资金的管控力度,杜绝财务舞弊不道德的再次发生,地域产于很广、分支机构较多的业内单位不应尝试建构资金结算中心,通过该中心有效地的调节各下属单位的资金余缺,及时确保资金供应,保证资金用于安全性,从而全面提高其资金用于效率,有效地回避资金链风险。  在该模式下,即便是对已采行承包制的权属单位也可采行资金的归集与拨给制度,只是在年终承销时新的核算其不应已完成的全年利润,再行实行收益分为或亏损囤积。一般而言,所有划入该中心的单位都要展开资金的日常归集,各单位每日并不存留资金;每月末各单位须要根据其预计情况请示下月资金支出,并经结算中心不予审查后下拨一定额度的备用金,以作为二级单位的流动资金;若下月继续执行时支出延误,则须要呈报结算中心不予新增,但仍须要同时获得决策层的获准。由此可见,在资金结算中心这一模式下,无论是对预算内单位还是承包单位都可实现资金的集中于管控,从而充份保证了各级地勘单位的资金安全性。

除此之外,各单位还不应强化对贴现票据这一准流动资金的管理,如期尽早将其背书盘活,避免资金溶解,加快资金流动,但须要特别注意强化对票据的内控风险管理。 履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ (二)完备财务管理体系  从目前来看,为了强化对权属单位的财务管理,各地勘单位必需从实际抵达,逐步创建起集权、分权结合,统一领导、分级管理的财务管理新的体系。在该体系下,地勘一级单位与所属二级单位必需统一财经方针政策、统一财务收支计划、统一财务规章制度、统一资源调配、统一会计学业务领导;同时,在建立健全财经规章制度、具体各单位责权利关系和单位统一领导的基础上,根据以财权区分居多,事权与财权结合的原则,地勘单位的财务管理与资金收支工作不应由一级单位专责,各级单位按层级、投资关系分别不予管理。  在财务机构设置上,地勘单位不应具体仅有设置一级财务机构,所属的二级单位或项目组不另设财务机构,项目组除按规定实施会计学报账制外,并不配有专门的财务人员,实施集中管理。

另外,对于更为偏僻的项目组,还可限制权限,容许在其当地开户本单位地质勘察项目经费专项账户,但须要具体专项账户用途,并由其专人定期至单位财务办理款项借支和财务缺席申请。(三)有效地回避项目风险  从实际来看,地勘单位在项目的招投标过程中,首先应付其总承包项目的财务风险展开合理评估,在构成对风险的理性分析及评价后,再行对其否参予投标以及标书价格展开决策;若找到项目自身过于半透明,有隐蔽的不得而知风险,不应主动退出投标,并力争在 论文代笔 http://www.lw54.【yabo】。

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